Kontrola jakości
Jakość opisujemy przez strukturę prowadzenia projektu: kontrolę zakresu, plan inspekcji, zarządzanie interfejsami i domknięcie.
Poniższe zasady opisują sposób pracy. Nie wskazujemy numerów norm ani certyfikatów — publikujemy je wyłącznie wtedy, gdy dysponujemy dokumentem potwierdzającym, a taki nie został przekazany.
Zakres, harmonogram i raportowanie prowadzimy jako jedną strukturę. Postęp raportowany jest w odniesieniu do zakresu, nie do wrażenia o tempie prac.
Punkty kontrolne przypisujemy do etapów zakresu i wykonujemy je wtedy, gdy element jeszcze można poprawić. Kontrola po zakryciu tras nie ma wartości dowodowej.
Prowadzimy rejestr styków z pozostałymi uczestnikami projektu. Każdy styk ma wskazanego właściciela po obu stronach oraz opisany warunek przekazania.
Punch lista jest częścią rejestru uwag, a nie osobnym dokumentem tworzonym na końcu. Uwaga zostaje zamknięta po potwierdzeniu, nie po zgłoszeniu wykonania.
Bezpieczeństwo prowadzimy jako część koordynacji budowy. Przy pracach równoległych uzgadniamy strefy i kolejność, zamiast rozwiązywać kolizje na miejscu.
Dokumentację prowadzimy równolegle z pracami, żeby odbiór potwierdzał stan faktyczny. Komplet dokumentów jest warunkiem przekazania zakresu, nie następstwem.
Wskaźniki bezpieczeństwa i statystyki zdarzeń przekazujemy na zapytanie, na podstawie rzeczywistych rejestrów. Nie publikujemy ich jako hasła i nie podajemy wartości bez źródła.
Zasady obowiązujące na terenie budowy są nadrzędne wobec harmonogramu. Prace w strefach o ograniczonym dostępie prowadzimy wyłącznie na warunkach ustalonych z generalnym wykonawcą.
Audyt
Udostępniamy wzory planu inspekcji, rejestru uwag i protokołów przekazania. To najszybszy sposób oceny, czy pasujemy do Waszej procedury.
